Turicleta
De 50.000 € a casi 2 millones en 2025: cómo Turicleta pasó de sobrevivir a escalar sin caos financiero
Así que arrancamos juntos: implementamos desde cero un sistema de control de negocio que permitiera analizar ventas, márgenes por línea (venta directa, alquiler, colaboraciones con alojamientos rurales, etc.), y prever tesorería. Empezamos a hacer un seguimiento semanal del flujo de caja: así podíamos anticipar pagos, cobros y evitar roturas de tesorería —algo vital en negocios estacionales y con ciclos de cobro/pago irregulares.
Paralelamente, profesionalizamos su contabilidad y reporting: estructura contable ordenada, cierre periódico, análisis de rentabilidad, proyecciones financieras. Esto dio confianza a inversores. Gracias a ese orden financiero, Turicleta pudo cerrar una ronda de inversión de 500.000 € para financiar su crecimiento y expansión.
Además, les ayudé a montar un pool bancario + financiación de circulante + CAPEX, combinando banca tradicional y alternativas, para dar soporte a la expansión de estaciones, compra de bicicletas y operativa.
El resultado: hoy (2025) están cerca de facturar 2 millones de euros —multiplicando por ~40 su facturación inicial— con una estructura financiera sana, previsiones claras, liquidez controlada y visibilidad total del negocio. Han pasado de “tirar con ilusión” a “escalar con cabeza y control”.
El resultado
Sistema de control financiero y análisis implementado
Financiación cerrada (500.000 € + financiación bancaria y circulante)
Rentabilidad y crecimiento sostenible con visibilidad de flujo de caja
Qué aprendió el cliente:
Que una idea con potencial necesita estructuras financieras sólidas para crecer. Y que crecer rápido no significa crecer mal: con control, previsión y análisis, se escala sin riesgos de liquidez ni improvisación.